Aufbau einer Grundlage für Exzellenz, Empowerment und Wachstum
Barnes Enterprise-System (BES)
Bei Barnes ist es unser Geschäft, unseren Kunden Produkte und Lösungen von höchster Qualität anzubieten. Um sicherzustellen, dass wir dieser Verpflichtung nachkommen, verwenden wir das Barnes Enterprise System (BES). BES treibt jeden Aspekt unserer Kultur und Leistung voran und bietet einen erheblichen Wettbewerbsvorteil auf dem globalen Markt.
Ursprünglich auf unseren Kernwerten und Lean-Manufacturing-Prinzipien aufgebaut, hat sich BES weiterentwickelt, um das Engagement und die Befähigung der Mitarbeiter als entscheidende Elemente unserer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und unseres Strebens nach operativer Exzellenz zu berücksichtigen. Indem wir den Einsatz und das Engagement unserer Mitarbeiter zusätzlich zu skalierbaren, wiederholbaren Prozessen, dem Austausch von Best Practices und innovativem Denken und Handeln nutzen, bieten wir allen unseren Stakeholdern – unseren Kunden, Mitarbeitern, Aktionären und der Gemeinschaft – einen überragenden Wert.
Das Barnes Enterprise System wird von vier Schlüsselelementen geleitet: Kultur, Ausrichtung, kontinuierliche Verbesserung und Ergebnisse.
Kultur
Die Einbeziehung unserer Werte als Grundlage unseres täglichen Handelns. Jeden Einzelnen respektieren und mit Demut führen. Teams arbeiten über Barnes hinweg zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.
Ausrichtung
Mitarbeiter auf allen Ebenen sind sich einig im Ziel und denken und handeln systemisch durch ein klares Verständnis unserer Unternehmensvision. Das „WARUM“ fragen, um das höchste Leistungsniveau zu erreichen.
Schnelle Implementierung
Eliminierung von Verschwendung im gesamten Unternehmen durch Konzentration auf Prozesse, datenbasierte Entscheidungen, Innovation und Qualität.
Ergebnisse
Alle unsere Mitarbeiter einzubinden und zu befähigen, bei all unseren Produkten und Prozessen nach Exzellenz zu streben – was zu einem überlegenen Wert für unsere Stakeholder führt.
Darüber hinaus stellt BES sicher, dass die Organisation durch Ablauf des Goal Deployment Process (GDP), Leadership Standard Work (LSW), Key Process Indicators (KPIs) und kontinuierliche BES-Bewertung ausgerichtet ist.
„MENSCHEN + PROZESS = ERGEBNISSE“
